**Общие рекомендации для всех компаний**
1. **Ключевые лица и способы их поиска**
1. **Дмитрий Махонин**, губернатор Пермского края — инициатор и куратор конкурса «Малые города и исторические поселения». Контактную информацию можно найти на официальном сайте Правительства Пермского края (раздел «Руководство» или «Контакты») или через приёмную губернатора (раздел «Обратная связь»).
2. Министерство жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства Пермского края — ответственный орган за отбор объектов и взаимодействие с муниципалитетами. Список ответственных чиновников (министр, его заместители) публикуется в разделе «Структура» на сайте Министерства ЖКХ Пермского края.
3. Главы и профильные отделы администраций муниципальных образований (Верещагино, Соликамск, Очёр, Кунгур, Нытва, Краснокамск, Усолье-Строгановское, Красновишерск, Чернушка). Адреса муниципалитетов доступны на официальных сайтах соответствующих городских округов (например, в разделе «Контакты» раздела «Администрация» каждого города).
2. **Сроки и у кого уточнять**
1. Победители конкурса будут объявлены «до конца года» с подведением итогов на Всероссийском форуме «Развитие малых городов и исторических поселений» (г. Пермь). Точная дата форума пока не анонсирована, но ориентировочно он пройдёт в четвёртом квартале 2025 года.
2. Заявочный этап уже завершён (объекты отобраны); следующий этап — защита проектов и доработка до экспертиз. Даты уточняйте в Министерстве ЖКХ и благоустройства Пермского края (отдел реализации проектов) или в департаменте конкурса при Минстрое России.
3. Если конкретных сроков для муниципальных заявок нет в средствах массовой информации, уточняйте их у профильных специалистов министерства и в администрациях муниципалитетов (ответственные за проектную документацию, как правило, отделы архитектуры и градостроительства, отдел инвестиционного развития и поддержки предпринимательства).
3. **Алгоритм действий для представителей компаний**
1. **Сбор информации**
1.1. Зайдите на сайт МинЖКХ и благоустройства Пермского края, скачайте или запросите у ответственных лиц полный пакет конкурсной документации (техническое задание, условия отбора, требования к партнёрам).
1.2. Свяжитесь с профильным отделом администрации каждого из девяти муниципалитетов и запросите текущие проекты по благоустройству: исполнительную документацию, планы, бюджеты, ожидаемые требования к подрядчикам и подрядному обеспечению.
1.3. После получения конкурсной документации определите, какие объёмы работ уже выполнены, какие — на стадии проработки, и какие этапы требуют внешнего подрядчика (концепция, проект, финансирование, ИТ-решения, аналитика, эксплуатация).
2. **Анализ потребностей и возможностей**
2.1. Сформируйте карту проектов (для каждого муниципалитета):
* территория (площадь, особенности рельефа, историко-культурная значимость);
* сроки и этапы реализации (концепция, проект, экспертизы, строительство, ввод в эксплуатацию);
* ориентировочные бюджеты (местные, федеральные, внебюджетные ресурсы);
* ответственные лица и подрядчики (местные/региональные компании или уже определённые подрядчики).
2.2. Сопоставьте эти потребности с профилем и специализацией вашей компании, чтобы выявить подходящие зоны взаимодействия.
3. **Подготовка коммерческого предложения**
3.1. Составьте техническое предложение, в котором:
* чётко описано, какую именно задачу (или задачи) вы готовы взять на себя (например, финансовое структурирование под государственно-частное партнёрство, цифровая платформа мониторинга, аналитическая панель для оценки эффектов благоустройства и привлечения туристического потока);
* указаны конкретные продукты/услуги с привязкой к нуждам проекта (см. раздел «Индивидуально» ниже);
* отмечен опыт аналогичных проектов у вас в портфеле (если есть), ориентируясь на масштабы до трёх городов по 2–3 гектара;
* дан прогнозный бюджет (ориентируясь на условия конкурса и размеры площадок), указана возможная доля финансирования (при привлечении государственно-частного партнёрства, если это актуально).
3.2. Согласуйте коммерческое предложение с юридической службой и финансовым отделом компании (чтобы учесть все условия государственно-частного партнёрства, банковские инструменты, гарантии, график платежей).
4. **Выход на ключевых лиц**
4.1. Направьте письма (официальные запросы) в адрес МинЖКХ Пермского края и в администрацию каждого из муниципалитетов, в которых укажите:
* краткую презентацию компании, релевантный опыт и конкретное предложение;
* сроки, в которые вы готовы провести предварительную проработку (концептуально/технико-экономическое обоснование) (обычно — 2–3 недели);
* контактное лицо в каждой компании, отвечающее за проект (Ф.И.О., должность, электронная почта).
4.2. Параллельно наладьте неформальные контакты (телефонный звонок, встреча-презентация) с профильными заместителями министра ЖКХ и с начальниками профильных отделов муниципалитетов (архитектура, инвестиции), чтобы получить оперативную обратную связь и уточнить дальнейшие шаги.
5. **Участие в экспертных сессиях и форумах**
5.1. Запланируйте участие во Всероссийском форуме «Развитие малых городов и исторических поселений» (Пермь, IV квартал 2025 года) для презентации решений, нетворкинга с другими участниками и экспертами.
5.2. При необходимости предложите провести пилотные мероприятия (мастер-классы, семинары) по специализированным темам (например, цифровая трансформация управления благоустройством, финансирование проектов государственно-частного партнёрства, построение туристических маршрутов для привлечения туристов).
6. **Проработка договорных отношений и начало внедрения**
6.1. После получения положительных отзывов и заключения предварительных протоколов о намерениях подготовьте и отправьте в соответствующий орган пакет документов для заключения контракта (или соглашения о намерениях).
6.2. Проведите детальный аудит (или обследование) объекта (территории) с участием проектного офиса компании и заказчика.
6.3. Разработайте поэтапный план внедрения с подробным календарным графиком, бюджетом и ответственными лицами.
6.4. Приступите к выполнению работ (концепция → проектирование → экспертиза → реализация → ввод в эксплуатацию).
---
## УРБАНОМИКА
1. **Потребности из новости**
* Необходима система мониторинга и управления работами по благоустройству улиц, парковых зон и общественных пространств (слежение за работой техники, подрядчиками, погодными условиями и состоянием зелёных зон).
* Прозрачность исполнения работ (контроль сроков и качества).
2. **Релевантные продукты/услуги и их адаптация**
1. **«Монитор города»** — программно-аппаратный комплекс «цифровой двойник» задач по содержанию улично-дорожной сети.
* Адаптация: в рамках проектов благоустройства (например, «Кунгур Парк» площадью 2,6 га или «Усолье Строгановское» площадью 2 га) система может:
* собирать в реальном времени данные о ходе земляных и ландшафтных работ, уборке территории, озеленении и установке объектов (сцена, арт-объекты, фонтан);
* предоставлять информацию подрядчикам и заказчику по выполненным и оставшимся работам, позволяя корректировать график;
* интегрироваться с данными метеостанций для учёта погодных условий при озеленении и высадке деревьев;
* отображать в едином дашборде статусы по каждому муниципалитету и по каждой зоне благоустройства.
* Дополнительно: монтаж модулей для контроля строительной техники (например, через GPS-трекеры), фиксация фото/видеоотчётов с точки зрения контроля качества работ.
3. **На что стоит акцентировать внимание**
* Покажите преимущества «Монитора города» в снижении финансовых и временных рисков за счёт оперативного реагирования на отклонения от графика работ.
* Подчеркните возможность прозрачного информирования жителей (через публичный портал/мобильное приложение) о текущем состоянии объектов благоустройства.
* Общее усиление доверия со стороны федеральных кураторов конкурса, если местные власти будут видеть реальный прогресс в режиме реального времени.
---
## СберАналитика
1. **Потребности из новости**
* Оценка туристического потенциала благоустраиваемых территорий (с учётом историко-культурных объектов: «Усолье Строгановское», «Сила соли» в Соликамске и т. д.).
* Мониторинг эффективности проектов в разрезе социально-экономического развития муниципалитета (увеличение турпотока, повышение качества жизни).
2. **Релевантные продукты/услуги и их адаптация**
1. **Панель «Туризм»** — инструмент для анализа туристической территории и управления турпотоком.
* Адаптация:
* создайте отдельные модули по каждому из девяти муниципалитетов, собрав данные до и после благоустройства;
* оценивайте изменение числа посетителей после реализации проекта (например, сколько туристов приезжает в «Кунгур Парк» на фестивали или в «Усолье Строгановское» после реставрации западной части комплекса);
* формируйте рекомендации по размещению сервисов (кафе, аттракционов, сувенирных лавок) на основе анализа пешеходных потоков.
* Визуализация: дашборды с динамикой турпотока, определение «горячих точек» (местоположения арт-объектов, смотровых площадок).
2. **Мониторинг эффективности региона** — панель для оценки экономико-социальных показателей.
* Адаптация:
* собирайте ключевые показатели эффективности для Пермского края и отдельно для каждого муниципалитета: доходы от туризма, новые рабочие места, объёмы инвестиций в малые города, доля выполненных работ в срок;
* выстраивайте аналитические панели, которые покажут властям региона, как влияет благоустройство на показатели качества жизни (приток населения, уровень занятости в сервисном секторе);
* регулярное обновление данных для отчётов перед Минстроем России.
3. **На что стоит акцентировать внимание**
* Фокус на показателях «до/после»: убедительная визуализация эффекта благоустройства (туристическая и экономическая отдача).
* Используйте данные «Панели Туризм» для обоснования дальнейших вложений (например, на 2026 год) под проекты в малых городах.
* Подчеркните, что аналитика позволит муниципалитетам обосновывать грантовые заявки в следующих конкурсах.
---
## СберИнфра
1. **Потребности из новости**
* Финансирование проектов благоустройства общественных территорий (парки, скверы, набережные) бюджетным и частным капиталом (государственно-частное партнёрство).
* Снижение рисков и ускорение запуска объектов (как «Кунгур Парк», «Площадка «Усолье Строгановское»).
2. **Релевантные продукты/услуги и их адаптация**
1. **Консалтинговые услуги в сфере инвестиций и государственно-частного партнёрства** — поддержка при привлечении частного капитала, работа с государственными гарантиями, софинансирование, правовое сопровождение проектов государственно-частного партнёрства.
* Адаптация:
* для каждого из выбранных муниципалитетов проведите предварительное технико-экономическое обоснование по государственно-частному партнёрству;
* определите потенциальных частных инвесторов (ретейл, развлекательный бизнес, кафе/рестораны, малая энергетика для уличного освещения); подготовьте инвестиционные меморандумы;
* подготовьте пакет документов для получения государственных гарантий и субсидий (на закупку оборудования, ландшафтное строительство);
* сопровождайте процедуры конкурса на концессии (если интересен формат концессионного управления парком, сквером или зоной набережной).
2. **Инвестиционное структурирование концессионных проектов** — комплексное решение по созданию устойчивой модели взаимодействия государства и бизнеса.
* Адаптация:
* предложите модель концессии: например, частный оператор управляет кафе, детским городком, аттракционами в «Кунгур Парке» на 10 лет, осуществляя техобслуживание, а муниципалитет получает долю выручки;
* для «Усолье Строгановское» — рассмотрите концессии на размещение сувенирных магазинов, чайных зон, малой сцены (с возвратом инвестиций за счёт рекламы и мероприятий);
* разработайте финансовую модель, учитывающую развитие турпродуктов (например, «Панель Туризм» СберАналитики), чтобы продемонстрировать инвесторам ожидаемую доходность.
3. **На что стоит акцентировать внимание**
* Обоснуйте эффективность привлечения частных средств в малые города с учётом демографической и экономической ситуации (на примере положительного опыта прошлых лет, когда 11 из 18 проектов уже реализованы).
* Подчеркните, что при правильном структурировании государственно-частного партнёрства риск для муниципалитета минимален, сроки запуска объектов сокращаются.
* Демонстрация кейсов СберИнфра по реализации концессий в региональной инфраструктуре (желательно упомянуть успешный проект 2024 года, если есть).
---
## ЦРР
1. **Потребности из новости**
* Требуется ИТ-инфраструктура для управления новыми публичными пространствами (парки, скверы, аттракционы) и обеспечение импортозамещения.
* Необходимы ИТ-решения для парковочной зоны, если это предусмотрено (например, «Кунгур Парк» или «Усолье Строгановское»).
* Цифровые сервисы для спортивных зон («Спорт рядом» в Нытве с многофункциональной спортивной зоной) и для управления событиями (концерты на малой сцене).
2. **Релевантные продукты/услуги и их адаптация**
1. **Оборудование и программное обеспечение для ИТ-инфраструктуры** — комплексные ИТ-решения с фокусом на импортозамещение (серверы, сети, системы хранения данных, системы мониторинга).
* Адаптация:
* для «Кунгур Парка» — создайте локальный серверный кластер и систему мониторинга для фонтана, освещения, систем безопасности;
* для «Усолье Строгановское» — обеспечьте видеонаблюдение, автоматизированные системы учёта посетителей, интеграцию с платформой «Монитор города»;
* поставьте сертифицированное отечественное программное обеспечение (например, Astra Linux) и отечественные серверные решения, чтобы соответствовать требованиям безопасности государственного заказа.
2. **Платформа ИТ-решений** — интеграционная экосистема для импортозамещения и цифровизации.
* Адаптация:
* соберите «умную» платформу, объединяющую разные модули: контроль доступа (видеоидентификация посетителей в «Кунгур Парке» или «Жить на красную ложку» в Нытве), система парковочного пространства (для парковки посетителей «Парк Звездный» в Краснокамске), анализ данных о посетителях;
* интеграция с сервисами Сбербанка для онлайн-оплаты услуг (кафе, аттракционы, аренда оборудования);
* поддержка мобильного приложения «Спорт рядом» для Нытвы: синхронизация расписания спортивной зоны, онлайн-бронирование площадок, оплата.
3. **На что стоит акцентировать внимание**
* Готовность ЦРР работать в формате «сквозного» цифрового сопровождения: от проектирования до сопровождения эксплуатации, с учётом импортозамещения.
* Возможность минимизировать затраты на обслуживание систем за счёт отечественного программного обеспечения и оборудования (отсутствие лицензий зарубежных вендоров).
* Единая интегрированная платформа, которая позволит муниципальным заказчикам сократить время на управление всеми ИТ-системами (мониторинг, видео, парковки, контроль доступа).
---
## 2ГИС
1. **Потребности из новости**
* Навигация и популяризация новых или обновлённых общественных пространств (парки, скверы, набережные, смотровые площадки).
* Привлечение дополнительных посетителей (особенно туристов) за счёт информации о новых аттракционах, арт-объектах, объектах малого бизнеса (кафе, сувенирные лавки).
2. **Релевантные продукты/услуги и их адаптация**
1. **Геоинформационные системы** — платформа для навигации, логистики и аналитики.
* Адаптация:
* интегрируйте обновлённые границы «Кунгур Парка» (2,6 га) с картой 2ГИС, чтобы при поиске «Кунгур» сразу отображалось благоустроенное пространство с отмеченными зонами: тихая зона, главная площадь, детская площадка, зона аттракционов, кафе;
* для набережной Нытвы («Жить на красную ложку») внесите в 2ГИС: смотровую площадку «Пирс мегаложка», спортивную зону, детскую площадку и пляж;
* обновите данные о «Парке Звездный» (Краснокамск) и «Парк Бумажников» (Красновишерск), чтобы пользователи мобильного приложения могли построить маршрут и посмотреть, какие объекты есть внутри (арт-объекты, фонтан, навигация по зонам);
* добавьте фото/описания ключевых арт-объектов (фонтан «Сила соли» в Соликамске, арт-объект «Добро пожаловать в Усолье Строгановское»), чтобы повысить визуальную привлекательность.
2. **Геоконтекстная реклама** — система приоритетного размещения в поиске по районам и категориям.
* Адаптация:
* запустите рекламные кампании, таргетированные на жителей ближайших крупных городов (Пермь, Екатеринбург), с объявлениями о новых парках и скверах, ориентированными на туристов (например, «Новый парк Бумажников в Красновишерске — 50 км от Перми»);
* для кафе/точек общественного питания, которые появятся в «Кунгур Парке» или «Парк Звездный», предложите услугу геоконтекстной рекламы, чтобы жители и туристы, ищущие «кафе рядом с парком» или «рестораны на набережной Нытвы», видели приоритетные результаты;
* настройте рекламу по ключевым тегам («благоустройство», «парк», «сквер») и по геолокации рядом с объектом (радиус 2–5 км).
3. **На что стоит акцентировать внимание**
* Возможность вывести новые общественные пространства в топ-списки 2ГИС при поиске по городу («Парки и скверы», «Достопримечательности») и значительно увеличить приток посетителей.
* Инструменты геоконтекстной рекламы позволят быстро сообщить о запуске новых зон (фонтан, арена, концертная площадка) как местным жителям, так и путешественникам.
* Использование аналитики 2ГИС (сколько пользователей зашли на страницу объекта, сколько проложили маршрут) для подготовки отчётов в МинЖКХ и текущего мониторинга эффективности.
---
**Итоговая структура рекомендаций**
**I. Общие шаги**
1. Поиск и установление контактов с ключевыми лицами (губернатор, МинЖКХ, органы муниципалитетов).
2. Уточнение сроков (конкурс «до конца года», сроки муниципальных экспертиз) и получение всех конкурсных материалов.
3. Комплексная подготовка предложения (анализ проектов, сбор требований, составление технико-экономического обоснования, формирование бюджета).
**II. Индивидуальные рекомендации**
1. **УРБАНОМИКА** — «Монитор города» для контроля в реальном времени всех этапов благоустройства; акцент на прозрачности и отчётности перед федеральными кураторами.
2. **СберАналитика** — «Панель Туризм» и «Мониторинг эффективности региона» для оценки туристического и социально-экономического эффекта благоустройства.
3. **СберИнфра** — консалтинг по государственно-частному партнёрству и инвестиционное структурирование, чтобы привлечь частный капитал под проекты благоустройства (концессии на аттракционы, кафе, зоны отдыха).
4. **ЦРР** — поставка оборудования и программно-аппаратных ИТ-решений для цифровизации управления благоустройством, импортозамещённая платформа «ИТ-решения» и модули «Спорт рядом» для спортивных зон.
5. **2ГИС** — интеграция благоустроенных объектов в геоинформационную систему, обновление данных карт, геоконтекстная реклама для привлечения посетителей.
**III. Ключевые акценты для успешного сотрудничества**
* Предвосхищение требований организаторов конкурса: привязка ваших решений к критериям оценки проекта (комфортная среда, привлечение турпотока, создание рабочих мест).
* Демонстрация опыта в малых городах и исторических поселениях (положительный фон: 11 реализованных проектов из Прикамья) как источник вдохновения для новых участников.
* Чёткое описание экономического эффекта (повышение доходов муниципалитета, привлечение инвестиций, длительное повышение качества жизни), подкреплённое аналитикой (СберАналитика) и прогнозными моделями (аналитические сервисы для мониторинга спроса).
* Использование партнёрской сети (Сбера и технологических компаний) для создания единого «цифрового контура» управления проектами на всех этапах.
Соблюдая данную методологию, каждая из перечисленных компаний сможет соответствовать критериям конкурса, продемонстрировать свою ценность и заложить основу для успешного долгосрочного сотрудничества с органами власти Пермского края и муниципалитетами.